来源：雪球App，作者： 婉儿53，（https://xueqiu.com/3076494027/320989950）

回顾国内拼多多从2015-2023的9年间，基本是以三年为一个阶段，完成了三级跳，验证商业模式——快速获客——商业化。而TEMU在拼多多成功经验的指导下，用2年时间就完成了拼多多6年的成绩。2015-2017，验证商业模式拼多多用三年的时间，成功验证了其商业模式，从最初的拼团、0元购，到邀请商家入驻、扩展品类，推出“限时抢购”、“农产品直供”等模式。GMV从2016年不到200亿，增长到2017年1400亿，收入从5亿增长到17亿。2018-2020，快速获客2018年拼多多在美股上市，这一年销售费用占到了收入的102%，销售费用从2017年的13亿翻了10倍到2018年的134亿，2019年271亿，2020年412亿，持续加大用户激励和推广策略。结果是用户规模从2017年的2.4亿，快速增长到4.2亿、5.8亿、7.8亿，GMV也增长10倍到了2020年的1.6万亿，同时2019-2020年每年净利润亏损70亿。如此激进的措施，一度让市场认为拼多多是个骗子公司。2021-2023，商业化国内电商投入期已过，用户规模增长到8-9亿后基本到顶，拼多多主动放缓了营销投入。而随着全站推工具的推广，商业化率持续提升，GMV继续增长到2023年的3.9万亿，拼多多迅速扭亏为盈，这三年的经营利润迅速从70亿，增长到300亿、600亿。TEMU用同样的方式，将这一过程急速缩短。因为有了拼多多的经验，TEMU商业模式的验证和获客，其实是同步进行的。2022年9月1日，TEMU正式上线，首站面向北美，2023 年 Temu 陆续进入澳大利亚、加拿大、新西兰、英国、日本、韩国、欧洲等多个国家和地区。发展模式也和拼多多是一样的，前期补贴+快速获客。到2024年底，TEMU全球累计下载量接近9亿，MAU已经到了3.5亿，接近Amazon水平。排在后面的是Shein的1.8亿和阿里全球速卖通的1亿MAU，而这两家经营海外市场都已超过10年。如果不是海外各种国家监管的干扰，TEMU还能更快，这简直是打竞争对手的脸。