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王石是中国改革开放后成长起来的第一代企业家中具有代表性的职业经理人，以下是对王石作为职业经理人的具体介绍：职业经理人身份的确立- 放弃个人股权 ：1988 年万科进行股份制改造时，王石主动放弃个人股权，只拿 3000 元月薪，成为严格意义上的职业经理人。- 推动万科职业经理人制度建设 ：王石带领万科在国内最早建立了现代企业制度，率先首倡职业经理制度，弱化个人在企业管理中的作用，使万科的管理更加科学和规范。作为职业经理人的管理理念和风格- 注重企业规范化与制度化 ：强调企业文化和团队建设，倡导 “质量第一” 的理念，注重企业的规范化和制度化管理，为万科营造了良好的发展环境和品牌形象。- 战略眼光与决策能力 ：具有敏锐的市场洞察力和战略布局能力，带领万科在多个关键节点做出正确决策，如 1988 年万科以高价拍得深圳威登别墅地块，正式进入房地产行业，开启了万科的地产黄金时代；1993 年战略收缩，砍掉多元化业务，专注住宅开发；2000 年率先提出 “建筑无限生活” 理念，打造中国首个国家康居示范工程等。- 用人所长，容人所短 ：王石在选人用人上不拘一格，注重发挥人的长处，甚至会用自己不喜欢的人。例如，1999-2001 年，王石先后将万科 CEO 交付于姚牧民和郁亮，并最终选择了郁亮作为万科长期接棒的第三任 CEO。<郁亮感恩回馈了王石2018-2022年5年1000万的退休金不用万科董事会决议>- 坚持不行贿原则 ：王石认为靠行贿获得的短期利益不可持续，不行贿虽然在当下会面临诸多困难，如拿到的土地价格高、位置差，但长远来看，能促使企业靠质量取胜，从而炼出真正的市场竞争力。<万科不行贿却找行贿过的公司合作比如烟台的十家举报万科的当地公司，多名高管被合作方质疑放高利贷>对职业经理人制度的传承与发展- 培养接班人 ：王石很早就开始培养自己的接班人，他认为一个成功的企业家应该建立制度、培养团队，使企业在他不在时也能良好运转。他想把万科作为留给社会的遗产，而非个人财富。1999 年 48 岁时，他就卸任了总经理一职。- 传承企业文化与价值观 ：王石注重企业文化的传承，将万科的价值观和管理理念传递给团队成员，使万科在后续的发展中始终保持了较为稳定的企业文化和管理风格。<当打之年经常去跑步、登山拿千万年薪，不教郁亮降点企业负债吗？>王石作为职业经理人的争议- 创始人与职业经理人身份的冲突 ：王石既是万科的创始人，又自视为职业经理人，这种身份的双重性在一定程度上带来了争议。在 “万宝之争” 中，这种身份冲突表现得尤为明显，作为职业经理人的王石在没有股权保护的情况下，却试图像企业家一样维护对公司的控制权，引发了外界对其职业经理人身份的质疑。- 万科治理逻辑与国资控股东的冲突 ：在万科的股权结构中，深铁作为国资控股方，在治理逻辑上更倾向于战略管控，而王石时代的职业经理人制度则强调专业化、市场化，双方在一定程度上存在理念和管理模式上的冲突。